Para considerar antes de armar tu propia empresa

En Un foro alguien pregunto Que Tipo de empresa genraba mas utilidades, queria que le ayudasen a decidir, pues habia intentado varias cosas y habia fracasado. Pero queria seguir intentando, para lo cual no se habia decidido . Mi respuesta Fue la Siguiente: Apasiónate por lo que te guste, sin corazón en el trabajo es imposible surgir, 2 también ubica la razón. Esto es realiza tu estudio de Factibilidad. Es decir mira la viabilidad de todos los recursos disponibles o en vía de estarlo (si te falla alguno el proyecto no es viable): a) Viabilidad Técnica (y hasta tecnológica) para que midas que necesita para producir el producto o prestar el servicio que quieres como proyecto. Si cuenta con ellos, como conseguirlo, como operarlos, quien, facilidad de mantenimiento, garantías, etc. en general todo lo que tenga que ver con los equipos que necesites para la operatibilidad de tu trabajo. Un equipo puede ser desde una aguja hasta una gran maquina) b) Factibilidad Económica: Una de las mas importantes, con que recursos cuentas, donde lo consigues, a que tiempo, con que valor de retorno, (Valor del dinero en el tiempo) en que tiempo recuperas la inversión. c) Factibilidad Operativa: esto es que necesitas para poner a funcionar tu proyecto, y se puede subdividir * Recurso Humano. Quienes te colaboran, que capacitación tienen sobre el área, que experiencia, disponibilidad (por ejemplo, están dispuestos a viajar si se les necesita..?) * Entorno. Donde operaras, que cuesta en términos de impuesto, que normas debes respetar en la zona (conservación de zonas, emisión de residuos, de ruidos, etc.) según sea tu caso, impacto sobre el vecindario donde operara, (en caso que necesites un lugar físico para operar) * Entorno, competencia: quienes se dedican a lo que te vas a dedicar, que experiencia tienen, que falencias o necesidades no han resuelto (estas son las que vas a aprovechar para introducirte en el mercado). Del grado de amplitud que resulte tu estudio de factibilidad, depende el tamaño real del proyecto, (para no hacerse ideas erróneas del tamaño del negocio y dirigirse al mercado equivocado) por ejemplo, vas ha ser productor de bienes o servicios, (grande, pequeño, mediano según tu localidad), con capacidad para exportar, (de pronto todavía no), para abastecer mayoristas, minoristas, o mercado al detal, con logística de almacenamiento y despacho (de pronto comienzas almacenando en tu propia casa, en un local pequeño, y las distribuciones las realizas personalmente). Si el resultado te avísa que aun no este preparado, no te desanimes, madura la idea, mejórala, anota, aprende del medio, de quienes llevan la delantera, mira sus virtudes y falencias, aprende, pero no desistas. (Te puede servir un estudio Dofa pero de esto hablamos después.)